成为优秀的美容院院长需要做哪些？

美容院院长每天必须做的：

1、 总结自已一天的任务完成情况;

2、 考虑明天应该做的主要工作;

3、 了解至少一个店销售、外联情况或进行相应的指导;

4、 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤;

5、 记住公司一名员工的名字和其特点;

6、 每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等);

7、 考虑自已一天工作失误的地方;

8、 自已一天工作完成的质量与效率是否还能提高;

9、 应该批复的文件;

10、 看一张有用的报纸。

美容院店长每周必须做的：

1、 召开一次中层干部例会;

2、 与一个主要职能部门进行一次座谈;

3、 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次;

4、 向你的老板汇报一次工作;

5、 对各个店的销售进展总结一次;

6、 召开一次与质量有关的办公会议;

7、 纠正公司内部一个细节上的不正确做法;

8、 检查上周纠正措施的落实情况;

9、 进行一次自我总结(非正式);

10、 熟悉美容疗程服务的一个环节;

11、 整理自已的文件或书柜;

12、 与一个非公司的朋友沟通;

13、 了解相应的财务指标的变化;

14、 与一个重要客户联系;

15、 每周必须看的报表;

16、 与一个重要客户联系;

17、 看一本杂志;

18、 表扬一个你的骨干。

美容院店长每旬必须做的：

1、 请一个不同的员工吃饭或喝茶;

2、 与财务部沟通一次;

3、 对一个店的销售进行重点帮助;

4、 拜会一个重点客户。

美容院店长每月必须做的：

1、 对各个店的销售考核一次;

2、 检查流失客户名单，拜会一个重要客户;

3、 自我考核一次;

4、 月财务报表;

5、 月库存情况;

6、 月总体销售情况;

7、 下月销售计划;

8、 下月销售政策;

9、 月质量改进情况;

10、 读一本书;

11、 了解职工的生活情况;

12、 安排一次培训;

13、 检查投拆处理情况;

14、 根据成本核算，制定下月计划;

15、 考核店长一次;

16、 对你的主要竟争对友考核一次;

17、 去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业;

18、 有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见;

19、 与主要进货经销商沟通一次。

美容院店长每季度必须做的：

1、 季度项目的考核;

2、 组织一次体育比赛或活动;

3、 人事考核;

4、 应收账款的清理;

5、 库存的盘点;

6、 搜集全公司员工的建议;

7、 对工作效率进行一次考核或比赛;

8、 表扬一批人员。

美容院店长每年必须做的：

1、 年终总结;看懂年度报表;

2、 兑现给销售人员的承诺;

3、 兑现给店长的承诺;

4、 兑现给自已的承诺;

5、 下年度工作安排;

6、 公司年庆活动;

7、 推出一种新产品、疗程;

8、 召开一次职工大会