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成为优秀的美容院院长需要做哪些?
美容院院长每天必须做的:
1、 总结自已一天的任务完成情况;
2、 考虑明天应该做的主要工作;
3、 了解至少一个店销售、外联情况或进行相应的指导;
4、 考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤;
5、 记住公司一名员工的名字和其特点;
6、 每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等);
7、 考虑自已一天工作失误的地方;
8、 自已一天工作完成的质量与效率是否还能提高;
9、 应该批复的文件;
10、 看一张有用的报纸。
美容院店长每周必须做的:
1、 召开一次中层干部例会;
2、 与一个主要职能部门进行一次座谈;
3、 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次;
4、 向你的老板汇报一次工作;
5、 对各个店的销售进展总结一次;
6、 召开一次与质量有关的办公会议;
7、 纠正公司内部一个细节上的不正确做法;
8、 检查上周纠正措施的落实情况;
9、 进行一次自我总结(非正式);
10、 熟悉美容疗程服务的一个环节;
11、 整理自已的文件或书柜;
12、 与一个非公司的朋友沟通;
13、 了解相应的财务指标的变化;
14、 与一个重要客户联系;
15、 每周必须看的报表;
16、 与一个重要客户联系;
17、 看一本杂志;
18、 表扬一个你的骨干。
美容院店长每旬必须做的:
1、 请一个不同的员工吃饭或喝茶;
2、 与财务部沟通一次;
3、 对一个店的销售进行重点帮助;
4、 拜会一个重点客户。
美容院店长每月必须做的:
1、 对各个店的销售考核一次;
2、 检查流失客户名单,拜会一个重要客户;
3、 自我考核一次;
4、 月财务报表;
5、 月库存情况;
6、 月总体销售情况;
7、 下月销售计划;
8、 下月销售政策;
9、 月质量改进情况;
10、 读一本书;
11、 了解职工的生活情况;
12、 安排一次培训;
13、 检查投拆处理情况;
14、 根据成本核算,制定下月计划;
15、 考核店长一次;
16、 对你的主要竟争对友考核一次;
17、 去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业;
18、 有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见;
19、 与主要进货经销商沟通一次。
美容院店长每季度必须做的:
1、 季度项目的考核;
2、 组织一次体育比赛或活动;
3、 人事考核;
4、 应收账款的清理;
5、 库存的盘点;
6、 搜集全公司员工的建议;
7、 对工作效率进行一次考核或比赛;
8、 表扬一批人员。
美容院店长每年必须做的:
1、 年终总结;看懂年度报表;
2、 兑现给销售人员的承诺;
3、 兑现给店长的承诺;
4、 兑现给自已的承诺;
5、 下年度工作安排;
6、 公司年庆活动;
7、 推出一种新产品、疗程;
8、 召开一次职工大会

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