美容院店长应该要重视哪些？

“师者，传道、授业、解惑也”，不管是传道、是授业还是解惑都好，基本上都要建立在自己懂、会、优秀的基础上，否则如作甚人师表?店长身为所有员工的领头羊，那么作为店长如何在员工群中树立自己的威信，让员工对自己“心服口服”那就需要店长的自我努力。

1、遵纪守法做榜样

作为一个领导者不可以凌驾于制度之上，假如你遵守制度，你手下的人不照干能行吗?假如领导者都遵守制度，下级就会步步效法，人人都会忠实照办。

2、表扬他的下属的才干和成就

要尽可能地把荣誉让给下级，遏制自己的虚荣心。应该把自己摆在后面，这样下级就会为你尽心竭力。

3、承认错误，承担责任

你会对某些人企图解脱自己的错误所花的脑筋和时间之多感到惊奇，实在这都是没有必要的，一个人不可能总是正确的。假如有百分之六十是正确的，而他又能迅速改进其他百分之四十，那他就是非常了不起的人，大多数人尊敬那些直截了当承认错误的人的，这是大人物的特点。

4、善意批评

当属下犯了错误，你应该用善意的态度往找出错的人谈话，使他在谈话后下决心不再重犯这类错误。可事实上，当人们碰到这种情况时，往往狠很的训斥出错误的人，其结果，当他离开后必有怨恨之心，这样他一定无心往改正他的错误。

5、有超越竞争对手的能力

最近一段时间里，竞争对手有何作为?在同期间内，你的对应措施是什么?将来他们可能会如何攻击你?你预备如何超越对手的能力。

6、言行一致

在组织之内，信任的气力是很强大的，除非人们相信他们会得到公平的对待，否则他们不会尽力而为，我所知道创造信任的唯一方法，是展现你的价值观，然后说到做到，你必须言行一致。

7、店长可在适当的时候协助下属工作。

如果认为他们拿了新资就该为你工作，这是不恰当的。只要有必要，店长也可屈尊去帮助下属，目的只有一个，那就是顺利地达到工作目标。倘若店长以其昏昏，使人昭昭，便搞不清楚他的下属们是否都是很称职。这种店长常常这样想，干得不好是他们的问题，而不是自己的问题。正确的态度是，店长发现谁没有把工作做好，并把这当作自己的工作，帮助下属做出成果。

8、多加了解下属

店长要清楚下属对他的期望是什么，不能认为要了解下属的内心世界太浪费时间了。其实，这也正是店长分内的事。店长要常常告知员工， 他对他们的期望究竟是什么，同时努力去了解下属对他的期望是什么，这样，双方目标一致才不会产生误会。

9、赏罚分明

有这样一种店长，下属的工作做得好与不好，他都不过问。下属做得好、做得不好，店长应明明白白地告知他们，他们做出了成绩需要得到认可；他们做错了，也要获得一个改错的机会。

10、给下属信心

店长对下属要有信心，不能总认为自己的能力比任何人都强。店长腰相信下属的能力，遇到困难时自己首先不能泄气；其次要多给员工鼓气，让他们充满信心地去干，奇迹往往就是这样创造出来的。