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美容院如何管理员工和顾客?

作者:阿娜隶奶疗 | 时间:2013-08-09

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美容院与顾客的交易结束并不意味着顾客关系的结束,在服务后还须与顾客保持联系,以确保他们的满足感持续下去,而感情是维系顾客关系的重要方式。日常拜访、节日问候、一束鲜花都会使客户深为感动。某美容院的老板会在每年的大年三十带上漂亮的鲜花和丰盛的年货,到该院最“忠诚”的客户家中拜访,了解客户新的需求,为来年的继续服务打下良好的基础。

服从老板和不服从老板;纵坐标是有成绩和没成绩。属于第Ⅰ型的美容师要慢慢改造其思想或干脆找人替换她,因为此类人是美容院的潜在危机,但又不宜立即解雇,属于不安全员工;第Ⅱ型美容师要提拔重用,并且要通过“待遇留人、感情留人、事业留人”,因为她们是美容院的骨干,要想办法增加此类员工;第Ⅲ型美容师要重点培养,因为她们是美容院的未来,是后备军;第Ⅳ型美容师一经确认要马上解聘,此类不合格员工的存在对美容院来说是弊大于利。

光顾过一次的顾客,再次到来时服务人员要迅速叫出她的名字,并端来她喜欢的饮料;随后,还会有人送过来她喜欢看的杂志、报纸,如果店内恰恰没有当天的那份报纸,就会有人立即去街边书报亭买一份给她。这种独到的个性化服务,令女性们充分感受到了被尊重和被宠爱的感觉,内心深处倍感温馨。

其实这些细节和情调实际上就是一种情感营销。所谓情感营销就是把消费者的个人情感差异和需求作为营销战略的核心,借助情感包装、情感促销、情感广告、情感口碑、情感设计等策略,实现企业的经营目标。它注重和顾客、消费者之间的感情互动。

服务过程要透明。顾客每次享受的是什么服务项目、购买的是什么产品都应该详细记录。店长或老板要经常查看这些记录,密切关注顾客的消费变化,如果某个美容师准备跳槽后带走顾客,那么她所掌握的顾客的消费情况就不可能在其跳槽前不发生变化。一旦发现这种苗头,要立即采取针对性的措施。

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