美容院员工管理

1、做事积极、主动

你是愿意在不断的抱怨中成长还是愿意沿着自己制定的目标成长？这是消极为导向和积极为导向的不同。

消极工作，动力只是暂时的，只能简单地推动你进步，无法使你获得持续进步。一旦有了消极想法，工作的积极性自然会大打折扣。缺乏动力，工作就只是为了工作。这样下去，想获得更大的成功，永远都只是个遥不可及的梦想。

2、业绩评估要客观、多角度

很多时候，对美容师的评价都是由上级，比如美容院主管或老板一个人说了算。这样做很难真正调动美容师的积极性，无法做到全面和客观。

因此，多方面的评估会减少单一评估的弊病。老板或经理以直接观察和日常考核资料 为依据来考核评价美容师。这种方法最简单，但应该注意听取美容师本人的意见。

3、制定目标实施目标

新手美容师不知道从哪里获得工作动力，需要由主管或老板帮助她们发掘自身潜力，然后找出动力来源。新手缺乏足够的指导，针对她们自身的特点，面对将来，也没有制定相应的工作计划。

以工作为导向和以事业为导向是两种完全不同的概念。将目标定得高一点，展望未来，这样才能知道未来努力的方向。

4、多做自我肯定

正确的工作态度是个人进步的基础。自我激励是相当有效的激励方法，相信自己一定能达到目标。

特别是对新入行的美容师，多看一些具有激励意义的书，听一些对你有帮助的讲座或参与其他任何能激励你成长的事情。多参加培训班，多尝试新事物。经常学习能让你减少无聊感，保持持久的学习动力。随时挑战自己的能力，才能不断取得进步。

5、增加季度考评和奖励

一年一次业绩考评，即使美容师全年业绩都很出色，奖励也就年底这一次。一段时间过后，成就感很快就会消退。

对美容师进行业绩考核，最根本的目的是最大限度地发现美容师的问题，并努力解决它，而不仅仅是为了发奖金。年初就发现的问题，如果等到年底才解决，显然不利于美容师个人发展，对美容院的经营也会造成影响。

6、评选时避免”轮流坐庄”

作为老板，应该对美容师的情况了如指掌，充分发挥她们的才能。根据美容师的能力、特长、性格等特点，将其安排到相应的岗位，使工作责任与工作能力相适应。但在优秀员工评选时，老板又怕别的美容师心理不平衡，于是每次奖励就采用”轮流坐庄”的方式，这样的平均主义，同样不可取。

随着美容业的发展，开美容院的人越来越多，对于没有经验的人来说加盟美容院加盟是最好的选择，加盟总部专业的美容、美体、养生、保健、理疗技术支持能使客户至美无忧的享受健康生活，并且有专业团队为您加盟选址、开业纳客、留客、连环销售，新颖、超惠、灵活的终端促销模式，让你领先竞争对手。加盟美容院应注意的问题：

你真的适合从事美容院加盟吗？在选择美容院加盟前先考虑以下14个问题吧。

1．你充分了解美容院连锁加盟及其运作机制吗？

美容院加盟有自己独特的运作机制，有自己独特的文化与魅力，不了解这些，特许经营将无法取得成功。

2．你接受向特许人支付美容院加盟金及特许权使用费吗？

加盟金与特许权使用费几乎是每个商业模式特许经营涉及的费用。

3．你接受新的理念吗？

容易接受新的理念时成功企业家的基本素质，也是面对激烈竞争市场的基本要求。

4．你愿意在经营过程中尝试新方法与新程序吗？

产品/服务方法与程序的改进是特许经营体系下不断发展的要求，但改进亦意味着风险。

5．你愿意服从指导吗？

遵从特许人的既有体系和接受特许人的经营指导是特许经营的基本要求，也是特许经营的魅力之一，但并非所有人都认识到它的价值。

6．你愿意坚持既定的制度吗？即使这些制度在你看来与你的已有生活经历相悖？

制度是为了保持体系的统一，并在长期的经营过程中得到检验的，是体系的生命所在，每个人都要尊重它。

7．你愿意做团队中的一员吗？

团队精神是这个时代最重要的企业文化之一，团队精神在特许经营中得到了完美的体现。

8．你有事事都要做得最出色的强烈愿望吗？

追求最好是成功最好的动力，特许人尤其注重这一点。中国的中庸之道、西方人的永正第一。

9．你愿意在任何时候都向特许人及员工公开吗？

特许经营决定了受许人独立经营，而特许人的利益又与受许认得业绩密切相关。因此，诚实、公开是受许人的最基本的品质。

10.你能接受特许人的管理和督导是对你业务发展的一种贡献吗？

特许人的管理和督导是特许经营体系保持统一和健康发展的重要因素。没有这种指导,受许人将很难成功。

11．个人利益于体系利益发生冲突时，你愿意放弃个人利益吗？

特许人于受许人的利益是一致，但这并不意味着没有冲突。

12.你是否有时认为开办一家完全独立的企业可能是你更容易成功？

独营有独营的特点，特许经营并不适合每一个人。