美容院领导者要把目标放在最前面

随着美容业的发展，竞争日益激烈，许多美容院就像飘浮不定的小船，随时都有翻船的危险。因此，要把美容院做大做强已成为所有美容院共同追求的目标。有谋略的领导人就懂得把目标的重要，拥有品牌意识，懂得胸怀要宽广，懂得要不断进步……

拿破仑曾说过：不想做元帅的士兵不是好兵。一个美容院，一定要志存高远，有目标。这个目标是一个导向，能使你少走很多的弯路。美容院为了在市场竞争中处于有利地位，为了更好地增加利润，保持美容院旺盛的生命力，在经营中必须不断地设定更高的美容院发展目标，当然这个目标并不是高不可攀，这个主动设定的目标，必须在得到公司员工理解和认可的基础之上，激励员工集中所有的精力去努力奋斗，有利于美容院的生存和发展，这是美容院市场运作成功的关键所在。

美容院的目标是吸引人才的强磁场，经营者的主要任务之一就是不断地向员工提出目标，凝聚人气，使美容院顺利的成长。

确立目标是管理者的必备素质。管理者本身不一定必须具备该项事物的知识和技能，但提出目标却是管理者的工作，这项工作除了管理者本身以外，不能靠他人来完成。美容院管理是一门综合性工作，既要有文化知识，又要有社会知识，管理者只有具备多方面的综合素质，才能确定适合美容院发展的目标。为了确保目标切实可行，管理者平时就要培养能够确立目标的见识。有目标才有动力。目标确立之后，针对这个目标，有知识的人贡献知识，有技能的人贡献技能，大家心往一处想，劲往一处使，才能成就大业。所以，管理者应该基于自己的经验或知识，确立一个最适合美容院发展的目标。明确的美容院发展目标是调动员工积极性的有效手段，员工越了解公司的目标，归属感也就会越强，公司从而也就越有向心力。

不断提出适合美容院发展的目标，让员工对未来充满梦想，适时提出美容院发展的目标，是管理者的重要职责。无论面临什么样的困境，经营者都要让员工对未来充满希望，给他们以美好的梦想,如果做不到这一点，就没有资格当老板。美容院制定的发展目标是奋斗的动力。美容院文化建设需要有长远的发展战略，一步步脚踏实地去实现。美容院领导者要当好美容院文化建设的决策者，着眼美容院长远发展进行战略思考，出理念、出思路，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，通过美容院文化建设，提高管理水平。有些美容院发展目标不明确，美容院文化的战车东征西杀，没有攻击点，最终将会精疲力竭，偃旗息鼓。

作为一个美容院的领导，一定要有大志气。美容院发展，要有一个战略目标；人生活在世上，也得有个人生目标。你担任公司要职，要不辱使命，也要定个目标，有目标，才有前进的方向，才有奔头,这非常重要。现在很多人，尤其是年轻人，怕吃小亏，贪小便宜，吃不了苦，受不起委屈，这些就是缺乏大志气。“有志者事竟成”，缺乏大志者终究难成大事业。现在公司给你一个很好的平台，这既是个战场，也是个比武台。能者上，庸者下,上得了比武台，就不能败下阵来。

如果美容院要定战略，首先必须要有目标，如果没有目标的话，那战略也就没有了依托点，所以说，战略也是从目标一走到目标二的一个过程。从目标一走到目标二，中间需要战略。在整个过程里面，美容院要解决很多的课题，归纳起来基本上包括六个方面：

一是做什么，美容院必须明白要做什么才能够顺利从目标一走到目标二；

二是为什么做，美容院家每天琢磨的就是两件事，做什么和为什么要做，如果这两个问题搞不清楚的话，美容院的老总就没法当了；

三是到哪里去做，在亚洲金融风暴没有发生之前，如果美国和欧洲的公司要到东南亚投资，选中了印尼的话，不管他们做什么都是没用的，因为地方选错了；

四是何时做，这个很重要，某些东西做得太早，可能达不到目的，但如果做得太慢，又会被别人抢得先机；

五是谁去做，就是到底该由谁去执行任务；

六是怎么做，这是完成目标的最后一步。

美容院信息化也离不开目标

美容院信息化包含着丰富的内容，它是指应用信息技术重构美容院核心业务，利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理美容院生产经营活动中的所有信息，实现美容院内外部信息的共享和有效利用，加强美容院运作控制，进而提高美容院的竞争力。在认识了美容院信息化的基本内涵后，关键的是美容院如何实施信息化建设。

大多数的美容院在实施信息化时，首先想到的就是联系软件供应商，实际情况也是这么做的。美容院信息化在中国的成功率不高，这里有个怎么看成功与失败的问题，但直接由软件提供商来介入应是最大的失败原因。可以这么说：现在的美容院信息化，作为大部分用户，在开始实施的时候就找错了人。美容院信息化应当先做基于信息化的管理咨询，即信息化整体规划，然后再寻找软件提供商。

对于成功的美容院来说，美容院战略规划和美容院信息战略规划几乎是同等重要的。美容院信息战略可以以美容院战略为基础来制定，也可以和美容院战略的某些重要部分整合起来，或者完全与美容院战略合为一体，根据具体的业务内容和信息技术运用的程度来确定。一个美容院在实施信息化之前一定要有一个明确的目标，清晰地解决主要的问题。

由此可见，一个美容院要想做大做强，最重要的就是要有一个很明确的目标。有了发展目标，就像有了一个领路人一样，他能指导你向成功的方向迈进。一个聪明、有谋略的领导是懂得这一点的，所以把目标放在最前面，是你发展自己美容院的基础。