美容院战略经营的基本因素：

对于一个企业的领导者来说，要想把企业做大做强，就应该是一个目标远大，放眼未来的人。也只有这样的领导者，才会使企业得到更大程度的发展。

1．谋全局

复杂的大系统和对外的开放系统就是现代企业的主要特点。从内部看，其经营要素有人、财、物、技术、信息等，其经营环节包括供应、生产、销售；从外部看，它要服从于市场需求，考虑竞争对手，而这些又要受政治、经济、技术、文化、自然等众多因素的制约和影响。所以，现代企业的整体综合性都需要加强，“辐射半径”延长。这就要求战略经营必须体现整体意识，宏观意识，甚至全球意识；既要有全局性，又要有层次性；既要高屋建瓴，统筹兼顾，全方位进行思考，防止顾此失彼，出现遗漏；又要分清不同层次，区别轻重缓急。

2．谋长远

未来的基础是现实，而未来是现实的发展；现实是立足点和出发点，而未来是着眼点和目标点。一个企来的战略方案是怎样制定的，只有立足现实，着眼未来，才能有所创新，才能适应内外环境的变化和发展，从而长期保持主动和领先，把握和赢得未来。所以，战略经营要体现出未来意识和超越意识，树立“未来即今天”的观念。诸葛亮的隆中决策，创下了后蜀数十年江山，所以，“一对足千秋”就成为人们对他最好的称赞了。计然是春秋时期的商人。他曾提出“旱则资舟，水则资车”的待乏原则，就是强调不要只看眼前，而是看得远一些。可见，贯通古今的经营原则就是“谋长远”。

高瞻远瞩

有一个目光远大，把未来构想得非常完美，能认识并创造机会，而且不受条件的限制去追求这些机会，能反映企业变革的责任负担企业。

安德鲁·卡内基是著名的钢铁大王，他创业之初，正是美国南北战争时期。由于战争的发生，使铁路桥梁屡屡被毁，国家损失惨重，但仍然要及时地进行补修重建，在这方面的耗资是十分巨大的。具有远见的安德鲁·卡内基马上发现了赚钱的机会，他打算成立一个铁桥建设公司。但是，当时你的资金还不够建立一个公司，好多人劝他说：现在的工作收入也不错，干嘛要去冒险呢！但他一旦下定决心，就会立即付诸于行动。他四处筹集资金，很快建立了铁桥建设公司，那时专门从事这一行业的公司还很少，而且很大都设备不全，不能担当所有项目的设计和施工。所以卡内基铁桥建设公司成立后，工程不断，大量的财源流入了安德鲁·卡内基的口袋。在他的事业十分红火之时，却把自己苦心创建的铁桥建设公司放弃了，这一做法让许多人不理解，他们认为卡内基太不自量力了，这么好的事业不去继续开拓，反而舍弃掉现有的胜利成果，改行作别的，让一切重新开始，一定是让成功给迷惑了。但卡内基不以为然，他的眼光比普通人看得远，他相信自己的判断。他认为：“美洲大陆现在是铁路时代、钢铁时代！需要建造铁桥、火车头和铁轨，钢铁生意将是一本万利的。”铁路将成为美国最赚钱的行业，也是需要钢铁最多的地方。需要造就越多的铁路，对生产和经营钢铁者就越有利。他决定把自己事业的发展改为钢铁方面。

为了掌握先进的经营方法和更多的钢铁技术，他毅然放下手头的一切，到欧洲作了长达280天的考察。在伦敦他参观了钢铁研究所，把工程师道兹兄弟的钢铁制造法的专利买了下来。同时，他还买下了焦炭洗涤还原法的专利。回国后，卡内基就像是重新上紧了发条的机器一样，立即行动起来，向钢铁王国全力进军。

1868年，安德鲁·卡内基的联合制铁厂建立了企业，并建立起了一座高22.5米当时世界最大的熔铁炉。1872年，他在匹兹堡的南面建起了一座钢铁厂，他的钢铁厂规模是当时美国最大的。卡内基的事业再次辉煌时期。在企业管理中，卡内基特别注意鼓励工人特别是技术人员放远目光，努力学习当时最先进的生产技术，注重技术的革新，所以卡内基企业的生产力一直在美国甚至是整个欧洲都处于领先地位。而卡内基本人呢，他更是时时刻刻对最新的市场变化更行观察，并注意分析整个市场的走向，适时采取最有效的经营策略，所以他永远都是走在时代最前列的企业家。1873年，一场严重的经济危机席卷了整个美国，他投资的新兴钢铁业却独领风骚，和他预测的一样：铁路公司正在用钢轨调换铁轨，军火工业和其他工业对钢铁的需求也在迅速增加。没过多长时间，安德鲁·卡内基的资产就翻了好几倍，他的公司几乎垄断了美国的钢铁市场，他也一下子成了美国最有钱的富豪之一，并获得了美国“钢铁大王”的称号。

机遇常常是悄无声息地到来的，只有独具慧眼的人才能适时地把握住。安德鲁·卡内基取得的巨大的成功，就是因为他能够头脑清醒，放眼未来，机遇自然也就被他抓住了，抓住机遇就能成功。

美国著名的财富大亨——摩根，掌控市场方面他有着独到的智能。当时，华尔街的商行林立，竞争异常激烈，但摩根与别的同样不一样，时时想着怎样与对手一较高低，抢得更多的市场。他的目光更长远，他认为竞争是无谓的浪费和消耗自身实力的无聊游戏，与其绞尽脑汁地和对手拼个你死我活，不如绕过竞争，同他人联合，这样才是繁荣和稳定之道。联合与合作不仅避免了竞争带来的负面影响，而且还能快速壮大自己的事业。早在1864年，摩根就在这一理念的引导下与原邓肯商行的同事查斯·达布尼一起组建了达布尼－摩根公司，从事债券、各种商业票据及通货和黄金的买卖。1873年，摩根和费城第二大金融公司的安东尼·德雷克歇进行联合，组成了德雷克歇－摩根公司，这样，他们就成为全国最强有力的投资金融商行。它以无可争议的资格连续在欧洲分配主要证券，在公债市场起着统治作用。

1884年，欧美第二次金融危机发生了，这次危机开始于银行破产，又迅速波及证券交易所。然而由于摩根买下了被惊惶失措的投资者和投机者们倾销到市场上的各类证券，才使这次危机没有演变成如1873年那样的大崩溃。当时摩根在华尔街地位显赫，他又开始把眼光投向了铁路、钢铁等其他领域。他先是夺取了全美最重要的一条铁路——萨斯科哈那铁路的控制权，接着为范德比尔特的纽约中央铁路公司成功销售了2500万美元的股票，接着把很多倒闭的铁路公司都收获了下来，到1900年摩根公司成为美国最强大的铁路公司。与此同时，他又用融资的手段合并了美国中西部的一系列中小钢铁公司，组建成了联邦钢铁公司，接着又收购了一些大的钢铁公司，在1901年4月1日，US钢铁公司成立。

摩根公司为轴心，从金融到铁路、钢铁……，进行董事连锁领导，形成组织严密的“摩根体系”。当时人们把摩根比喻为华尔街的“众神之王”，说美国四分之一的经济都被他控制着，“银行家中的银行家”是美国金融界对摩根的称号。

促进企来发展的因素就是竞争，但竞争也并非控制市场的惟一手段。根据市场实际，建立新的收购与合作体系，互相渗透，步步为营，最后把自己的势力范围建立了起来，也是掌控市场、壮大实力的两权之计！