美容院老板如何让员工忠于你

向他们描绘远景。员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。

授予他们权力。授予不仅是封官任命，领导者要向下属派工作的时候，也要授予他们权力，否则就不算授予，要让被授权者觉得自己是在“独挑大梁”，肩负着一项完整的责任。

给予他们好的评价。有些员工总是在抱怨领导只有在他们出错的时候，才会注意到他们的存在。所以身为领导的人，最好尽量去公开赞美你的员工，至于那些负面批评可以私下再提出。

听他们诉苦。不要打断下属的汇报，不要急于下结论，不要随便诊断，除非对方有这些要求的时候。否则不要随便提出建议，以免流于“瞎指挥”。

来奖励他们的成就。认可下属的努力和成就，不但可以提高工作效率与士气，同时也可以有效的建立其信心。

提供必要的训练。支持员工参加职业培训，教育训练会有助于降低他们的工作压力，提高员工的创造力。

利而诱之

“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。这句古语多少指出人的某些本性。在“利”的诱惑面前，人们往往会迷失自己的方向，丧失原则，被人利用，落入陷阱之当中。

有的领导者是奸诈诡谲的，利而诱之，是最常见、最诡谲的一种。它利用人们存有的生理需要和物质欲望，施计用谋，巧设圈套，诱使意志薄弱者或思想意识不健康者，为了区区小利，心甘情愿为那些领导者所效劳。

（1）领导者就像玩弄小猫一样，一点一点的让下属尝到甜头，使他总是处于感不到满足，又对主人抱有希望的状态，从而甘心情愿地听从上司的控制与摆布。

（2）领导者给予下属的“奖励”，连受奖者本人都会感到有些奇怪，甚至有点受之有愧，随之而来的，就是对上司的感恩戴德、俯首贴耳。

（3）在奖励方式有点出格，不管是那些金钱、美女、还是高官、厚禄，只要下属“感兴趣”的，上司都敢赐予。

（4）正常的奖励程序，一般来说都是先干出成绩，然后再论功行赏的，而利而诱之，则不那么“计较”程序，许多时候，领导者往往可以反常规而行之，即：先行赏，后干事。

（5）行赏的价码，通常干事的风险程度来定的，风险性越大的，行赏的价码就越高，倘若这一次很难回来，那么就可以当场封你个“师长”、“旅长”干干。

（6）在奖励的时候，领导者总是有意在暗示下属；这一次奖励，是“我”给你的，以后你就要听我的，就会得到更多的好处。

（7）时间久了，下属就能悟出一条领赏的“规律”，能否领赏主要取决在于你是否能贴近领导，真心为领导卖命，至于那些是否会干出成绩，倒是第二位的事，倘若你疏远了领导，就是取得天大的成绩，也休想领到半个赏钱。

说到底，身为领导，如果不是以自己的智能、才能来领导他人，而是以不正当的利益引人上钩，这只能说明他要居心不良，要么才质拙劣。这个样子的人也不配做领导的。

如果你是一位领导，一向热衷以“利诱”的方式驱动他人，习惯了这种利益来交换，将会使你陷入一场灾难；你的权力从此将会失去作用，下属的胃口将会越来越大，变成了一个永远填不满的深渊，一旦没有额外的“好处”，就再也不会有人为你效力，为你而卖命了。

关心员工本身

激发员工的干劲，建立好的人缘关系并不需要花费很大力气的，也不一定要花大量的金钱、给予优厚待遇，真诚的关怀可以使员工真诚服从你的领导，心甘情愿为你拼命的工作。“士为知己者死”说的就是这么一个道理。俗语说得好：士为知己者死。身为老板，如果你了解了员工的本性的时候，也就知道如何来有效激励员工了。

员工是需要价值感与尊重感的。当他们谈论到自尊或尊严的时候，就是表达这种需要的。在现代社会其他许多需要都容易满足，惟有价值感与尊重感是非常难以满足的。企业的发展不全都是来自经济的财富，而且还来自人的力量，每个企业的管理任务则在于诱导和强化这种力量。现代工作指导方法是，使全体员工站在企业管理者的角度，充分发表自己的意见和看法，老板则审查这些意见和看法的可行性。这种群体所爆发出的活力，就造就了企业的聚合力。对于领导者来说，只有让自己的属下发挥出自身的最大潜能，这样才能使自己的企业得到最大的发展，所以说，企业的领导者应该掌握一些让下属们死心蹋地为自己卖命的方法。