美容院领导者要经常激励员工

对于企业每个领导者来说，无一不希望自己的员工拼命地工作，为组织创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，领导者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。所以说，适时激励下属是非常重要的。

没有人喜欢被批评辱骂、指手划脚，真正的管理应当是正面的激励。那么，如何激励下属呢？首先要表扬、第二尊重、第三帮助、第四要分享。

表扬

布置任务，下属若迅速完成，值得表扬；下属正确理解并执行，更值得表扬；下属若做错了，但态度极好，也应在表扬的基础上进行纠正指导。总之，要肯定他人的劳动，尤其当你作为一个空降部队，去领导一个现成的陌生企业时。

尊重

很多时候，我们对下属的墨守成规、动作迟缓、理解失误而气愤不已，甚至可能厌恶得不愿与他说话。然而，作为上司，你还是得尊重他，特别对于那些倚老卖老却掌握了某些独特技术的人员，更要多多引导，从听取他的建议出发，让他感觉倍受尊重，从而让他自觉改进，而不是接受你的指责。

帮助

作为上司，你总是要将具体的事务交给下属去做，不妨将他们命名为一个个小项目的负责人，清晰地布置任务，当他们有困难时，要帮助他们去疏通关节；当他们缺乏资金、资源、人力的时候，要去争取这些必需品。无论何时何地，要让他们感觉你始终在帮助他们完成任务。

分享

经过一番艰辛劳动，企业收获多多，此时，要尽力去争取一些活动经费，召集大家，搞点娱乐活动，加强相互沟通及友爱的氛围，融洽关系，从而激励大家身心愉悦地投入下一次战斗。

作为一个领导者，激励员工，一定要摆脱“有钱能使鬼推磨”的商业观念，避免把销售人员当成“工具”，而应依靠企业文化的力量将与销售相关的员工、企业及各类合作伙伴“整合”起来，提升其尊严感及归属感，再辅以指向明确、操作简单的激励措施，才能收到事半功倍的效果。

事实上激励员工有多种方式，不花钱也可以鼓舞士气。像IBM公司就有一个“百分之百俱乐部”，只要能够完成规定任务的公司雇员都有资格加入俱乐部，俱乐部的会员身份对于员工们来讲已是一种荣耀。因此员工把加入俱乐部作为第一目标。这就是荣誉激励。加薪、晋升等等当然是激励下属的主要手段，可是绝大多数经理人是无权决定下属加薪、晋升等问题的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？

事实并非如此。激励一般分为制度性激励和非制度性激励，也就是分为公司制度上的奖励和口头上的赞美、认可，所以激励是每位职业经理人都能做的事。每个经理人都应及时、适时地对下属进行激励工作。

不过，激励也是有技巧的，应该及时、具体、真诚地激励，认可自己满意的部分。另外，在需要批评时，应注意改善批评方式。当然对待不同的员工运用激励方式也应不一样。不过，有个原则要记住，人们只会去做受到奖励的事情，而不会去做你所希望的事情。

在企业的宏观管理中，企业的管理者如何对企业的个人实施有效的激励，对促进企业的发展是极其有利的。企业领导干部在企业的管理中，对企业的一些事情不可能照顾的面面俱到，所以激发员工的积极性，为企业的发展出力是相当重要的，这就需要企业领导者具有自己独到的激励员工的方法。

在对企业中的员工实施有效的激励机制时，一定要以对企业员工的全面认识为基础，要想激励员工的积极性就必须了解其动机和需求。管理者首先要明确两点：一是在一个企业中没有完全一样的员工；二是在不一样的发展阶段，企业员工有不同的发展需求。对员工的不同，领导者要考虑好个体的差异，对待具体问题要具体分析，找到激发员工的主导因素，采用不同的激励方法，有针对性的进行激励。例如：对待年轻和年老的员工就要采用不同的激励方法，并视具体情况对员工进行积极的激励，不能把员工的力量分散，成为一盘散沙，这样力量就会被削弱。要了解员工的动向和动态，把那些涣散的力量集中起来，激励他们的积极性和创造性形成强大的凝聚力。

企业的领导在激励员工的机制上要下工夫，一定要考虑到企业的特点和员工在不同的时期和环境下的不同需求等等客观情况。但是员工的需求是随着自身的需求变化而变化的，这些变化包括自身的愿望、自身工作、生活环境、社会的发展、家庭的直接或间接的影响等等因素，由于受这些因素的影响，有的还是制约因素，所以我们的企业领导一定要抓住员工的主导需求，了解员工的主观动态，掌握员工的发展变化，才能进行有效的而且是适时的激励，发挥出企业员工的积极性和创造性为我们的企业发展献上他们的无穷力量！

每个领导者都希望下属为自己创造出更多的价值，但如果不懂得激励下属，是不可能达到理想中的效果的，在手腕高明的经营者眼里，激励实在是一门绝妙的艺术，玩之于心，用之于行，无不赏心悦目。所以说，一个优秀的领导者就要适时地激励下属。