员工管理：让合适的人做适合的事

美容院就像一个大家庭，只有每个人各司其职，做好自己的本职工作，才能为美容院创造更好的发展条件。在计划经济时代，领导人是率领并引导众人朝着一定方向前进、用自身行为影响他人的人。他的作用是不可忽视的，而领导力代表一个人的领导能力。因此，要想作为一个率领千军万马的领导者，要想方设法挖掘自身作为领导人的潜质，全面发展并提升领导能力。世界著名管理家杰克•韦尔奇说：“让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。”作为一个领导者，应该了解每一个下属的能力、特长、品行和爱好，在安排工作的时候，做到因才适用，科学理才，将合适的人放在适合其能力和特长的岗位上，使之发挥最大能量。所以说，一个优秀的领导者，就要善于用才，让合适的人做合适的事。

善用人才，首先要任人唯贤，量才施用。每个人的才能有大有小，领导者在选拔使用人才时，要坚持“德才兼备”的原则，以能力为标准。能力强的人，不能进入重要岗位，就会被埋没或“气走”；能力较弱的人，在较次要的岗位可能会发挥较大的作用，如果硬安排在重要岗位，就会既耽误工作，又影响他们自身的长远发展，于公于私都无益处。其次，要疑人不用，用人不疑。对于看准了的人才，就要完全信赖，大胆使用。只要你让他放开手脚，他必定会在你的期待下全力以赴。千万不要半信半疑，处处设卡，使人想问题顾虑重重，做工作缩手缩脚，把“骏马”束缚成“笨马”。

古人说：“为政之要，惟在用人”。从古至今，大到一个国家，小到一个企业，兴衰成败的关键都在于如何用人。当今的市场竞争集中地表现为人才的竞争，所以大家都千方百计地吸引人才，重用人才，而且不同的企业都有不同的用人之道。对于领导者来说，完全靠“赛马”选人才不具备条件，完全靠“相马”选人才不科学，而且目前还不可能引进很多高水平的人才，所以对于领导者来说，就必须从现有的人才资源出发，选择适合企业实际情况的用人之道，也就是说，让合适的人做合适的事。

人各有所长，也各有所短，在世界上，没有一个全身都是优点或者全身都是缺点的人。领导者的用人理念就是要人尽其才，才尽其用，用其所长，尽其所力，用得“合适”就是最佳的状态。清朝的顾嗣协写过这样一首诗：“骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟，舍长以就短，智者难为谋，生材贵适用，慎勿多苛求。”他告诉后人，用人要扬其长而避其短，做到能及相适，即根据人才的能力任用他到恰当的合适的职位上（岗位上）。汉王朝刘邦根据三杰（张良有谋划才能、萧何有管理组织才能、韩信有统帅千军克敌制胜的军事才能）各自的能力和特长而分别任其为谋士、丞相和大将，达到了人尽其才，适才所用的目的。现代管理学中的黄金原则就是能及所适。

作为一个领导者，要想做到人尽其才，能及相适，首先必须知人识人。知人识人也是用人的前提条件，领导者也只有做到先知先识，才能后用。刘邦非常了解三杰各自的才能，才做到了人尽其才。知人是一种相当困难的事情，就算是“智能化身”的诸葛孔明先生也曾因未能真正地识知马谡（马谡有出谋划策之才，却无统兵作战之能）而兵败街亭。因此老子说：“知人者智”。也就是说，能够识别人才、了解人才的人是智能的。

提高有效执行的重要途径之一就是：有效发挥人才的价值，让合适的人做合适的事。

美国第一代钢铁大王安德鲁•卡耐基之所以会取得那样的成功，除了他有可贵的创造精神外，还有一点是非常重要的，那就是他善于识人和用人。卡耐基说过：“我不懂得钢铁，但我懂得制造钢铁的人的特性和思想，并且我还知道怎样去为一项工作选择合适的人才。”卡耐基曾说过：“即使夺去我所有的工厂、设备、市场、资金，但只要保留我的技术人员和组织人员，4年之后，我仍然会是‘钢铁大王’。”卡耐基之所以会这么自信，就是因为他能有效地发挥人才的价值，让合适的人做合适的事。虽然卡耐基被称为“钢铁大王”，但他却是一个对冶金技术一窍不通的门外汉，他的成功完全是因为他卓越的认人用人才能——总能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务。比如，世界上出色的炼钢工程专家之一比利•琼斯，他终日就在位于匹兹堡的卡耐基钢铁公司埋头苦干地工作着。

领导者只有让适合的人做适合的事，这样才能突出有效执行的能力，否则就很难达到目的。每个人都知道，执行力是有限的，某人在某方面表现很好，但并不代表他会胜任另一工作。一个工程师在开发新产品方面或许会卓有成就，但他并非适合当一名推销员。相反，一名成功的推销员在产品促销方面也许会很有一套，但对于如何开发新产品，或许他却一筹莫展。所以说，领导者在选聘人才的时候，应考虑到其执行力是否与职位的要求相匹配。只有选择适合职位要求的人才，才能为企业创造出有效的价值。

俗话说得好，三人行，必有我师。每个都有自己的优点，能善用其所长以处事，必会收事半而功倍的效果。成功的企业家用人的重要原则之一就是适才适所，换句话说，就是把恰当的人放在最恰当的位置上。对于一个执行型的企业领导来说，就必须深入实际支持协助员工了解工作方法，解决工作困难。这不但有助于了解执行工作的进展情况，而且还可以了解员工的才干，考查其是否适才适所。如有不合适，就应当立即迁调，使其适任以发挥其特长，否则，既贻误了工作，又埋没人才。