美容院经营：提高员工归属感

一、有吸引力的薪酬待遇

员工的归属感首先来自薪酬待遇。衣食住行这些人类的基本生活需求都需要钱，都得依靠员工在美容院获得的报酬与福利来实现。所以美容院提高员工归属感，要完善好薪酬福利制度，尽可能让每一位员工都满意。

二、帮助员工设定职业规划

在美容院工作久的员工都会想一个问题，那就是我以后的职业规划？所以想要长久留住员工，美容院不仅要培训她们，还得为她们设定合理的职业规划，让她们在美容院找到自己的位置和价值，并增强员工的主人翁意识。

三、创建良好的沟通环境

美容院是一个以女性居多的大家庭，难免会发生口水之争，所以作为美容院管理者需为她们建立一个良好的沟通桥梁，避免发生不必要的麻烦。这样有利于提升美容院在她们心中的归属感。

四、顺畅的员工职业提升渠道

每一个人都不希望一辈子做一个基层工人，他们都希望能通过自己的努力不断得到提升，从而得到企业的认可和尊重，实现自己的人生价值。依据马斯洛的需求理论，人一旦解决了生存问题，需求自然就会上升“面子”问题，这种例子在生活中比比皆是。虽然说职业无贵贱，但看待职业的眼光有贵贱，这是不可否认的。因此，如何为职工打造一个顺畅的职业提升通道是提升企业归属感的必要条件。其管理精髓表现在两个方面，一是尊重员工，另外一个就是为打工者们打造顺畅的职业晋升通道。因此，自我价值的实现不是给钱就行，更重要的是要让员工看到晋升的希望，并且能够清晰的知道如何努力就可以实现。

五、好的企业形象和企业在行业中的地位

好的企业不易倒闭，职业安全感好，有助于提升员工归属感，但不是提升员工归属感的必要条件。有的研究机构曾经就员工归属感做过一个调研，调研结果显示员工归属感最强的企业并不是那些让人羡慕的大企业，问其原因，被调查者说大企业太过强势，不是很尊重人，缺乏安全感，经常有被炒的危险。他们之所以还在干，是因为给的钱多，谈不上归属感，他们随时都在关注其它企业的招聘，有好的职位他们随时准备离开。当然这也和有的企业的管理理念有关，他们更注重管理绩效，并不特别在意员工的归属感，每年都有一定比例的员工被解职，他们要求在职的都是最优秀的。正因为如此，才经常会发生管理精英跳槽，挖走精英团队，带走精英客户等纠纷，这种不在我们探讨的范围。

六、签订美容院员工聘用合同书

为什么要签订美容院员工聘用合同书，这当然是为了保护员工的合法权益。现在不少美容院出现拖欠员工工资，但因为没签订用人合同，所以和美容院理论时自己还是理亏，所以提升美容院员工归属感最重要的一个方面，就是要签订美容院员工聘用合同书，这样才能让员工安心工作。