如何做一个优秀的美容院店长？

当一名优秀的美容院店长，需要必备的素养：

第一，不管怎么样，只要选择了一门职业就都要爱业、乐业、敬业、专业，也就是说只要选择了做美容院店长，就一定要爱它做好它。只有爱它，打心眼里想要去为之努力，才会体会到其中的乐趣，才能够专心致志求发展。

第二，必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的处理员工之间的关系和正确的店面业绩评估。面对问题有正确的判断，并能迅速解决。能够从全局出发，根据员工的自身能力分工和严格督导，灵活、冷静的处理突发事件，这是店长必须具备的基本能力。

第三，在管理方面要处事公平，无论对已对人都要严格要求，重要的是要能够采取多种不同的措施激励员工。在业务方面要保证货源，经常调整陈列以保持顾客的新鲜感，做好销售数据分析，调整商品结构，顾客服务等等。除此之外，还要了解相关的法律法规。

第四，作为店长，必须拥有一定的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力。组织和凝聚力非常重要，因为美容院店长是一名管理者，管理者需要有团队意识，而管理团队就必须要有组织能力和凝聚团队的魅力。

第五，你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值与工作能力，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的。所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。

作为店长不但要发挥自己的才能，还有负担指挥其他员工的责任——使每一个员工都能发挥才能。同时需要用自己的行动和思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。倘若发现员工有不足之处，要及时帮助员工提高能力和提升其自身素质。

第六，要具备一定的专业与销售的知识。干哪行懂哪行，如若什么都不懂，那么店面的经营将面临很大的生存危机。店长是整个营业店的中流砥柱，如果店长的销售技巧不够娴熟或者不能服众，那么其它店员一没有榜样二没有信心，那么销售量将会是相当的糟糕，店长销售技巧的培训相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。

能否成为一名睿智的美容院店长，关键不在别人，而是在自己。如果一个管理者没有自信，优柔寡断，又怎么能得到员工的信任呢？成为睿智的管理者不是要跟别人比，是跟自己比；不是要比别人强，而是比自己的昨天更强。只有每时每刻想着超越自我，才会实现自己的野心目标，才会不断取得进步，才能做一个睿智的美容院店长！

一、自信

要想做一个有素质的美容院店长，首先就要自信。睿智的美容院管理者都具有自信心和坚定的信念，他们不怕失败，不担心受挫，因为在失败和受挫的过程当中，能收获更多的经验积累，从中获取走向成功的力量。

二、责任感

员工通常都喜欢有责任感的管理者，这样的领导不喜欢把功劳归自己，把错误归员工。一个聪明睿智的领导，不仅要勇于承担责任，还要学会承认错误，这样才能得到员工的信任，这样才能够得到员工的尊敬。

三、诚信

美容院店长必须要做到一诺千金，不能缺乏诚信。一个优秀的美容院店长对承诺的事情一定要去履行，所以在做承诺的时候要三思而行，不要轻易地承诺，一旦承诺下来，就一定要去执行。

四、专业知识

要想提高美容院店长素质，最重要的一条就是要不断地提高自己的专业知识。优秀的领导人深知教育的价值，他们会不断地学习，不断地提高自己的文化水平及专业技能，这样才能更好的带领团队一起拼搏。

五、自我分析能力

一个讲究效率的美容院店长，总是能在危机发生之前就去寻找更多的解决办法，防患于未然，把问题解决在萌芽状态之中。自我分析能力是指分析自己的能力，发现自己好的地方是什么，不足的地方是什么，这样能更好地改进自我的工作状态。

六、拥有判断力

良好的判断力来自于常识和基本智力。在各种可行的方案中选择最佳方面的能力，决定了一个人判断能力的高低。作为美容院店长，通过不断地学习和积累经验，让自己拥有较强的判断能力是至关重要的。