美容院老板激励员工的绝妙方法

神奇的企业文化

企业文化和员工工作绩效是密切相关的。只有强有力的企业文化的支持，才能保证员工长期的优秀表现。虽然，这些文化看来都不太符合常规，但实际上，正是这些承认人性中积极面、渴望成功和自我的需求，让员工闪耀如明星，而显得并不那么规矩的文化使一个个优秀企业也闪耀如明星。

奶疗企业文化

阿娜隶专注于中国美容养生文化

当美丽的事业不仅仅是为了美丽的时候，便为美丽赋予了更多的关于健康、养生、灵修等文化元素。

“阿娜隶”源于佛经，佛语中释意为智慧与力量的象征。《中华字典》中“阿”有迎合之意；“娜”代表袅娜美丽；“隶”为属于之意。

因此，“阿娜隶”被用于郑州丹娜美容美发器械有限公司、美国嘉蓓丽国际贸易有限公司、郑州嘉蓓丽贸易有限公司、丹娜美容美发学校、香港丹娜美容美发有限公司、海尔思皮肤病研究所的基础上组建而成的集团化公司的注册商标和商务机构称谓，寓意至高无上的智慧与力量。

公司历经20年的创业发展，现今已是集化妆品科研开发、生产销售、教育资讯为一体的多元化集团公司，先后推出水草堂、稻壳、彩虹浸唇、奶疗、奶经、米疗、NIOVR、RINAS、MK、N元素、快乐康等系列品牌。它专注于中国古代美容养生文化的孜孜探寻，传承东方美容文化之精髓，在华夏古文化和现代高科技的完美融合基础上，阿娜隶企业集团延续纯自然美容的技术主流，并努力使之成为一种独特的美容文化，引领产业发展趋势！

“惠存于心、缘结天下”是阿娜隶的恒久经营理念。

“立足中国、面向全球”是阿娜隶的宏伟目标。

“诚信为本”是阿娜隶的服务宗旨。

阿娜隶企业集团以传播自然美容文化为企业责任，坚持惠存于心，缘结天下的恒久经营理念，为消费者提供健康高效的美容产品。

经营宗旨：时尚美业，发展美业，给你的利益最大化、持久化。

产品理念：安全有效，悉心呵护。

产品定位：质价无与伦比。

开发标准：绿色环保，严格执行国际质理标准

质量承诺：每件产品均采用纯天然无污染的鲜奶制品为原料，配以世界上最标准的技术工艺精制而成，对人体肌肤无不良影响。

合理的薪酬体系和完善的福利制度

1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。

2、技能工资：根据门店中一些特殊岗位(如电工、维修等技术性强的岗位)设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动率，毕竟技术人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且技术岗位对保证门店的正常运营意义重大。所以要尽量减少技术人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。

3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。

4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。

内部培训及晋升制度

员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供更多的培训机会;为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力。

1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。

2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少大批“空降兵”对老员工的冲击，人事部门应建立完善的干部内部培养机制。结合内部培训的开展制定晋升考核制度，通过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级干部的储备及培养工作，加重内部干部的晋升比例，产生更大的激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”，增强门店的凝聚力，减少人员的流失，避免因人员过度流失增加人事招聘、培训费用产生的成本。

合理化建议奖励制度

为真正做到以店为家，提高员工的主动参与意识，卖场应建立合理化建议及奖励制度，鼓励员工参与门店管理，通过日常工作中的践行归纳、总结，为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理化建议，促进门店工作更好的开展，对被采纳的建议应给予相应奖励。员工在一线，很多时候能发现更现实的问题，而且群众在智慧是不可估量的，要鼓励更多员工参与公司发展及目标制定，更热情、期待地投入到工作中。