美容院如何合理设置美容师薪资待遇

1、固定薪资制

是一种依据企业认定的职位价值来发放薪资的方式，较常见的有以学历和职责两种方式作为依据，且一般是采用固定月薪的发放方式。这种方式较容易掌握，但对员工的激励不够，且较缺乏弹性，需要较多的监督管理来督导员工。在大多数美容连锁店中，只有对店长以上的管理才采用固定薪资制。

2、薪资加奖金制

除固定工资外，企业还可以另行增加一定的目标达成奖金，可以采用高工资低奖金或高奖金低工资的方式，这种方式对增加营业额和利润的创造作用很大，同时可以通过奖金调节来加强对员工的管理，提高员工的服务品质，较适合于管理人员。薪资加奖金制是目前大多数美容连锁店对店长以上的管理干部采用的薪酬制度。

3、全提成制

这是目前美容连锁企业中普遍使用的一种薪酬制度。大部分美容师都没有底薪，按每人完成的工作量提取一定比例作为薪酬。一般的提成比例比例为20%～25%。

4、提成加底薪制

一些美容连锁企业为了留住业务骨干，对少数技术骨干实行提成加底薪制。即在提成之外，加一定数量的保底工资。保底工资一般在300~1500元之问，根据各人的技术水平，因人而异。

当然当美容院发展到一定的规模的时候工资机制是不一定的，需要底薪、提成、奖金等各种方式配合起来这样才能更有效的激发员工的激情，留住精英人才。如以下奖励都可以进行实施：

（1）美容师提成可分业绩提成和服务提成。当月业绩若超过目标业绩，超过部分按超过金额的10%提成。

（2）服务提成：美容师每次服务一个项目可按服务的辛苦或收费的基础价格享有服务工作奖金。

（3）每月评选优秀美容师1名，奖金 100元，评选业绩冠军1名，奖金100元。

（4）月设全勤奖，当月无迟到、早退、矿工、请假者可获全勤奖100元。

（5）员工生日，由美容院送生日蛋糕祝贺并发放礼金。

（6）员工有下列事迹之一者，将设定为一等奖，并给予400 元的奖励，并由店长书面通报表扬。

①改进公司经营管理，提高经济效率方面做出显著成绩或提出合理建议，公司采纳后卓有成效者。

②连续3个月双倍完成销售任务，并协助同事提高销售业绩。

③业绩、营销策略计开发项目方面具有突出表现者。

当然，员工的奖励制度越丰富，越能有效的留住人才不让美容师流失，其实这种奖励制度不仅仅可以使用在员工身上，也可以演变为顾客的奖励制度，这样能有效的锁住老顾客，吸引新顾客。严谨的美容院管理制度，是发展的前提要素，希望各位美容院老板能够运用到各自的美容院中。