美容院如何建立一支优秀的团队？

在一支美容院团队中，领导者的态度和热情往往能渲染其属下，工作技能的提高对业绩的影响，远远不如态度的改变来的那么快和重要。积极的态度能有效的提高整个美容团队的工作热情，能促使这个团队为了销售指标而努力工作。美容院团队的领导者是很忌讳在属下面前抱怨的，负面的东西永远都是呈往下的喇叭型传播的，你的一句偶尔的抱怨的话，只要被下属听到，就会成倍的产生负面效应。所以，永远记住一个管理的铁律，往下传的只能是正面的积极的东西。负面的东西，只能和你的直接老板沟通，不能和下级沟通，也不能和同级沟通，因为，如果你想要建立一支优秀的团队，正面的思维模式是非常非常重要的，这是所有优秀团队的一个共性。

优秀的团队不是一朝一夕所能组建的，不管你之前是否已经有团队了，还是正在组建团队，建立一个优秀的团队都需要一个漫长的过程，在组建优秀团队的同时，你要对员工的能力，信任，沟通，协作等等一些问题进行审核，通过你心理一系列的判断，最终才能组合起一支优秀的团队。

在组建自己团队的时候，在很多的情况下，因为员工的有些问题，自己就会想是否要解雇改员工，从而招到更好的员工，你要想到，人无完人，无论如何都难以招到你心仪的员工，你不应该是解雇，而应该是更好的燃烧她们的激情，只有通过这样，团队的凝聚力才更牢固！

同样，当一个美容院有新的主管或是店长来上任的时候，美容院员工总会另眼相待，怀疑主管或是店长的办事能力，店长也是一样，也会以老的眼光来审视这些员工，这是一个相互考察和了解的时期，尤为重要。

在美容院中，作为店长或是主管的热情能带动大家的激情，因为店长或是主管都是相对比较有影响力的人物，你的激情能燃烧着大家，在美容院员工里，店长一般是相当忌讳想员工来抱怨的，此种抱怨会在员工中呈波浪状逐渐扩大，很是影响员工的气势，你的抱怨只能和你的老板沟通，连同一级都不能沟通，向她们只能传达一些积极向上的东西，好的工作思维模式对一个团队来说是相当重要的。

建立完备培训和例会机制 

一支优秀的美容院销售队伍，除了让美容院员工个人发挥足够能动性之外，还必须要求美容院员工有过硬的产品知识。而过硬的产品知识是依赖于完备的培训计划。美容院员工的培训分为两部分：产品培训和销售技巧培训。而一般企业往往只针对产品进行培训而没有销售技巧培训。完备的培训需要销售经理自身要有高素质和高能力，并有扎实基层工作经验才不至于让培训流于形式。我在做销售经理期间，每年都利用两个销售淡季集中强化产品培训和销售技巧培训，一般每次都是2－3天，培训地点选择酒店或者旅游景点，让美容院员工在感受思想痛苦的同时，享受身体的愉悦。

人文关怀建立个人品牌机制，成为团队核心 

一个优秀的团队必须要有一个核心，院长就是美容院员工队伍的核心。而院长要想成为团队核心，就必须要获得美容院员工的信任，这就要求她建立自己的个人品牌，在团队中树立一个良好的形象，在商家树立一个良好口碑。 

强硬的执行力和高情商的完美联合 

一支优秀的美容院队伍一定要有强硬的执行力。执行力是保证团队成功高效运转的关键。没有执行力，就是一支松垮的队伍，是不可能在市场上创造出优秀的业绩的。但是摆在现实中的问题是：如果你单纯跟美容院员工强调执行力，她受不了高压政策可能萌生辞职心理，反正在哪个品牌干都是干，为什么不选择一个压力轻松一点的品牌呢？这就需要销售经理在执行力中融入较高的情商，让美容院员工在心甘情愿中执行到位。