如何挑选优秀的美容院员工？

一个美容院能否吸引人们前来应聘，取决于许多因素。其中主要有：美容院的目标与发展前景，美容院的形象与声誉，美容院的工资福利待遇，美容院中的培训和提拔机会、工作地点与条件，及美容院空缺的职位类别等等。美容院对应聘者的吸引力取决于上述各种因素的综合。根据美容院所要补充的职位类别的不同，对这些因素要分别考虑，各有侧重。 

首先美容院应注意以下几点：

1、首先要用有共同的发展理念的人，美容院招聘未必需要太专业的人，专业是通过培训慢慢熟悉的。这就需要有老板与员工有共同理念，能够跟着公司一起发展的人，这样才能够为公司发展保证人力稳定。

2、其次要用能够服从安排的人，在美容院的发展过程中很多工作方法和工作要求，可能都会和很多企业不一样，在正常的美容院发展过程中，如果在这期间有人不服从老板安排的，那么最后所有的人都会不服从安排，结果就只有关门大吉。

3、再次要用性格比较好的人，因为有些美容院规模比较小，而且客户也比较少，在用人的时候，一定要选择那些性格比较好的人，这样才便于美容院整体融合和发展，否则在一个小团队里结果还各干各的，在一起工作大家还老死不相往来，那么这样的人和团队直接可以把公司逼上绝路。

4、最后要用有付出精神的人，在美容院发展过程中，其实关键还是用人，当客户已经稳定或者业务稳定的时候，有付出精神的人对公司尤为重要。有付出精神的人，在工作过程中肯定自觉尽责，不用老板安排，自己就会主动处理一些问题，把工作做好了，老板有了利润，那么员工就会得到自己应得的东西。

但是在用人过程中，找到完全符合标准的很难，如果要做选择题，都可以根据自己的情况来选择，对我来说我会选择共同理念和付出精神的人，每一个人都有他的缺点，毕竟人无完人，如果在帮助的过程中，无法改变他们，那么我根据工作要求进行调整，让他们在适合自己的岗位上工作，如果公司发展顺利的话。不服从公司安排的人，那就没有办法合作下去，毕竟在发展过程中需要有人能够听调遣，否则基本上大家不用开展工作，这个是最致命的，老板们在最需要人支撑的时候，大家都不舍我其谁的来鼎力，那么就算发展再好也没有用，累死的最后还是老板自己个人。

美容院招聘职工要考虑多种渠道： 

1．从美容院内部搜寻合适人选； 

2．在美容院外部进行招聘广告及宣传活动； 

3．各种教育、培训机构如大中专院校、培训中心等； 

4．各种就业机构，如劳务市场、人才交流中心等； 

5．其它外部途径，如推荐、自荐等。 

如何从应聘者中挑选职工？

1． 挑选方式 

证件挑选方式。一般是根据需要，让应聘者提交自己的履历表，特长与工作意向书、相片等。如果应聘者已有一定的学历和经历，还应要他们提高学历与经历证明。为了统一格式，美容院也应备有规范化的报名表，让应聘者填写。然后，美容院依据上述资料，作出试用、录用的决定。 

2． 挑选步骤 

各个美容院的规模不同、技术特点不同、应聘规模和应招人数不同，因此，各美容院职工挑选工作的繁简也就不同。但一般来说，职工挑选工作可按以下步骤进行： 

（1）把收集到的有关应聘者的情报资料进行整理、汇总、归类，制成标准格式。 

（2）将应聘者的情况与工作说明书、工作规范及美容院的要求进行比较，初步筛选，把全部应聘者分为三类：①可能入选的；②勉强合格的；③明显不合格的。 

（3）对可能入选者和勉强合格者再次进行审查，进一步缩小挑选范围。 

（4）对通过审查的应聘者进行笔试或面试。 

（5）对每个应聘者，不论录用与否，美容院都应书面通知挑选结论。 

3． 面试 

面试是美容院挑选职工的一种重要方法。面试给美容院和应聘者提供了进行双向交流的机会，能使美容院和应聘者之间相互了解，从而双方都可更准确作出聘用与否、受聘与否的决定。 

①个别面试。在这种形式下，一个应聘者与一个面试人员面对面地交谈，有利于双方建立较为亲密的关系，加深相互了解。但由于只有一个面试人员，所以决策时难免有偏颇。 

②小组面试。通常是由二、三个人组成面试小组对各个应聘者分别进行面试。从多个角度对应聘者进行考察，提高判断的准确性，克服个人偏见。 

4． 签定录用合同 

录用合同是明确美容院与职工双方在工作方面的权力、义务关系的书面协议，美容院录用合同一般都有统一的标准格式，应包括以下几项内容： 

（1）工作名称、地点； 

（2）录用日期、录用期限； 

（3）工作职责、规章制度； 

（4）工作时间安排、假期安排； 

（5）报酬支付方式； 

（6）变更、终止合同的条款； 

（7）双方认定的其它必要条款。