奶疗帮你制定适合美容院发展的就业规则

质量好、服务优的美容院，顾客愿意在这里投入，也愿意长期接受这样的服务。经营中，坚持提高服务品质，保证了美容院的生存与发展。美容院的顾客能够高兴而来，感激回去，正是这种良心品质和高效服务。员工素质的提高是美容院发展的前提。人才理念是人才是决定企业的一切发展动力，其次。因此应采取的措施是主动培养，因势利导，临时计划，人才自主。

强化管理，同时尊重员工。管理者在不时主动学习的同时，还要尊重员工的主动进取，提供最大的协助。打造一个积极向上的团队。让员工因自己勤奋工作、同甘共苦为骄傲。鼓励创新，找出适合自己的特色。鼓励员工进行创新，一个区域有一个区域的需求，要提倡不断创新和进取，鼓励员工将自己的新技术、手法拿来和大家分享，并予以奖励。正是美容院手法和技术的行业领先，并且不时进步的主要原因。

近来，美容师人数不够，这主要是因为希望成为美容师的绝对人数不足和获取美容师资格后发现美容行业工资低而转至别的行业。也就是说，美容行业稳定性较低，每家美容院都呈现人员不足的现象。进一步追究其原因，可以发现美容人员的固有习惯是主要原因。 

询问美容学校的学生和实习生，为什么要想成为美容师？有80%左右的人回答说：”将来成为优秀的美容师，自己独立经营美容院。”正因为存在着独立开店的梦想，有些人才能够在低工资的条件下，克制、忍耐、坚持工作。 

大部分的年轻人都想尽快地学会技术，学会流行的美容程序，掌握经营美容院的技术。但是，经过一年至二年时间，当他了解到经营美容院的不易，再加上一旦计划独立经营时，必须要有相当多的设备投资，梦就开始慢慢醒了，接着就出现放弃美容师资格的情况。 

从经营者来看，有很多人感觉到有这样的顾虑：在一年至二年的时间里，教授其技术，让其了解美容院的实情，然后正希望他能成为一位合格的美容师时，他却跳槽到别的美容院，或者想转行了。 

那么，如何才能增加美容员工的稳定性呢？最重要一点就是要承认一名员工的人格，让员工尊重经营者，两者齐心协力，共同为美容院的前途而努力。千万不能以为付给了员工薪水，他们就应该只为你工作。一位成功的经营者，要让员工感觉到受到尊重，从而去体会人活着的价值。

如果认为美容院的经营成败决定于待人行为的话，那么美容院的员工就是美容院的财产。为了能灵活使用这些财产，就必须掌握员工的心理，给予他们更好的梦想这就是现代美容工作人员管理希望达到的基本目的。 

美容院员工的雇佣还必须限制在有关规定的范围内。 

因此，就业规则的制定至少要超过最低限度的规则，让员工完全了解，该美容院是很有诚意为员工创造一个有前途的工作环境的。 

制定就业规则并不是一件很难的事，以下所记载的事项是一般就业规则不可缺少的。 

1、 上下班时间、休息时间、轮休日和休假天数的安排等有关事项。 

2、 薪水的设定、计算和支付方法，薪水的截止和支付日期，预支薪水的有关事项。 

3、 与辞职有关的事项，解雇、退休等的条件。 

这些都是必须记载的。 

以下是相对记载事项，即可记载也可不记载的，大致的规定有： 

1、 其他的津贴、奖金和最低薪水的规定。 

2、 员工的伙食、交通等规定。 

3、 与卫生、安全有关的规定。 

4、 与灾害补偿、伤痛有关的规定。 

5、 与表彰、惩罚有关的规定。 

6、 旅游、出差费用、录用人员、离职、福利、教育训练等有关规定。