美容企业建立连锁加盟组织的步骤

对美容行业而言，连锁经营将是未来发展的主流。连锁经营具有顽强的生命力与迅速的扩张力，大型的连锁店，无论是规模、组织、财力、人员等各方面都比小型美容院优越，且常以强势广告宣传加强其竞争实力，使得小型美容院难以招架。美容企业建立连锁加盟组织的步骤：

一、战略性选择

受许人不同于受雇管理人员，其收入并非固定薪金，而是经营单位的最终盈余，因此，逃避责任的可能性较小，从对单店的控制角度来看无疑将有助于管理效率的改善。在选择所采用的策略时，评估标准基本上可包括策略的恰当性、可接受程度和可行性等。

在选择采用的策略时，评估标准基本上可包括以下几方面。

1．恰当性

必须以公司的特殊文化与管理背景作基础，从多个方面衡量公司的实力与核心能力，然后，再从战略的角度确定特许经营对公司的恰当性。

2．必须探讨特许经营可被接受的程度

在这方面，所涉及的是回报与风险两大课题。

3．可行性的问题

为了检查可行性，可利用现金流动预算和收支平衡点分析等方法协助评估工作，一旦确定特许经营是企业成长的有利策略，就可以开展试点经营，以样板店的经验为基础将心目中特许经营体系建立起来。

二、试点经营

①检验和发展特许制度的生命力，促使消费者从内心里接受它。

②确定可能出现问题的领域，以便特许人找到相应的解决办法，这些领域包括：产品和服务的可得到性和可接受性；营销、促销及商品化的方法；地方法律、法规；防火和建筑方面的法律法规，工作中的健康和安全需要；员工和员工培训的需要；税收，包括增值税。

③使特许人能够发现对分店内外装饰的最佳方法。

④可获得实际经验和不同类型地点的经营潜量方面的认识，包括最佳营业时间、各岗位所需人手、日常费用的支出方式等。

⑤从试点经营中可发展出最具效率的财会制度、存货管理和存货控制方法等。

⑥为制订一本详尽的操作手册提供基础。

三、特许权组合的开发

成功的试点经营是制订特许权组合的基础。其中影响特定地点业务活动开展水平的因素如下。

(1)街道类型  包括是主干道还是分支等。

(2)环境  环境因素在评估合适的地点对某些类型的业务中越来越重要。

(3)客流量和车流量  交通流量的因素也决不能被忽略。

(4)营业场所特征的展示程度  这取决于场所在特定业务中的重要性。

(5)区域设施的影响  在根据上述因素选定合适的地点以后，需要对场所本身的适用性做出评估，评估原则为：场所的大小；摆放所有必需的家具、设备后是否还有足够的营业面积；场所内是否有必要的公共设施服务；获得此场所需支付的租金或其他支lLH：租用此场所的条件；根据试点经营中的经验，对获得以上各项的可能性和费用进行评估；建筑规划的审核同意：通过防火标准验收。