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美容院要用人性化管理留住员工

作者:阿娜隶奶疗 | 时间:2013-10-09

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1、调整薪酬

经常看到这样一句话:“什么都涨,就是工资不涨”,相信有不少美容师抱怨过的,所以在面对物价飞速上涨的时候,美容院经营者应该尽量提高美容师的工资,如果经营者再吝啬那每月的几百元钱,一定会得不偿失。这个得不偿失的结果就是你的员工流失了,所以有效留住美容院员工的第一措施就是增加薪酬。

不过也有老板抱怨,我现在增加薪酬也是留不住她们啊,尤其是90后员工,她们是不在乎这点钱的,那怎么办呢?作为美容院经营者,你得找出那些90后员工关心的问题,比如她们很需要各方面的关心,同时希望给予自己发展的空间等,了解后,经营者才能对症下药,避免造成90后员工的流失,要知道现在90后员工是美容院的一大主力。

2、爱护员工

不仅是90后员工需要美容院管理者的关心,美容院的任何员工都是需要被别人爱护的。作为美容院领导者,在工作中虽然是管理员工的关系,但是很多时候要像对待一个好朋友一样去对待员工,这样自己的领导地位才能得到她们的认可。同时增进彼此间的感情,也是一种有效的留住员工的好方法。

3、沟通

人和人之间的沟通永远都是最重要的,作为美容院经营管理者,就要经常和