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美容院如何招聘到高素质员工?

作者:阿娜隶奶疗 | 时间:2013-08-23

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1、供需状况,制定美容院的用人计划。

用人计划的制定,需要考虑美容院的发展规划、美容院的用人需求和供给状况的分析估计、职务的编制、教育培训、人员管理制度。人员配置等多方面因素。计划有长有短,可以根据自己美容院的具体情况来制定。

制定用人计划首先需要进行职务分析,职务分析的最终结果是产生职务描述和职务资格要求。职务描述规定了任职员工的任务、责任、职责等,职务资格限定了从事该职务人员的知识、技术、能力、职业素质等方面的要求,它可以为你选拔应聘者提供客观的选择依据,同时也为以后的绩效考评提供了参考。

2、制定合理的招聘政策,招到理想的人才。

一个美容院要想吸引人们前来应聘,必须设法增强自身的吸引力,这就要求美容院自身具备一定的条件,同时对应招者提出一定的要求。美容院在招聘的过程中要始终努力使自己的目标与应聘者的个人目标相统一协调。

一个美容院能否吸引应招者,取决于诸多因素,其中主要的是:美容院的发展前景、工资福利和待遇、培训机会和提升机会、工作地点和工作环境等。美容院的吸引力取决于上述多种因素的综合,根据自己所希望招聘职位的不同,这些因素也需要分别考虑。

3、选择有效的招聘方式。

当下的人才招聘主要采用人才交流会、招聘洽谈会、媒体广告、校园招聘、网上招聘、员工推荐等方式。介于目前美容美发行业的从业人员素质普遍偏低的情况,一些美容院多选择媒体广告的方式来招聘人才。

一般说来,校园招聘面对的应聘对象多是一些刚刚从学校毕业的高校学生,他们的素质一般比较有保证。而网上招聘的费用比较低,员工推荐成本低,可信度高。

4、灵活把握选择人才的标准。

美容院在招聘员工的过程中一定要遵循适用的原则。因为美容这个行业对实际操作能力的要求是非常高的,它需要非常丰富的实践经验。当然,还需要有优秀的人格品质和良好的道德素质与心理素质,这些因素在特殊时刻显得非常重要。

5、具体的招聘流程

对于员工的面试

面试对应聘者和美容院都是非常重要的事情。美容院要想真正招聘人才,面试时必须实事求是,不搞虚假,不欺骗应聘者,把我们能给应聘者提供的条件如实地告诉应聘者,并且美容院一定要给员工提供一个起码保证生活的薪水。对于员工,美容院有必要对收集的信息进行相关的验证和考核,对不诚实的员工坚决不能录取。

多问一些开放性问题,基本就会了解她的想法和需求。如果应聘者更换工作过于频繁,或者是心态比较消极,对于工资待遇比较看重,对于这一类的求职者,美容院老板需要慎重考虑。

对于员工的选拔

在对员工进行面试后,需要从中挑选出合适的员工。

首先,要拥有好的技术。客人到美容院来的目的肯定是享受服务的,因此作为美容院的员工一定要技艺精湛。好的技术一定是必不可少的,没有技术就没有生存空间。另一方面,进取心也是非常重要的一点。一个员工如何没有继续学习的热情以及努力提升自己的进取心,即使技术再好,也还是有被淘汰的一天。员工一味的安于现状,对于整个美容院的发展是十分不利的。

其次,要拥有好的工作态度最重要一点是美容院员工的敬业问题,员工一定要非常热爱美容行业,做到爱岗敬业,才会用心去工作。并且在员工招聘上要遵循以下原则:招的快的,学得快的,走的也快;招的慢的,学得慢的,走的也慢。凡是有美容工作经验的,个人综合素质好的,这样的人群都有自己的思想和一些固有的习惯,在改变她的过程中困难非常多,即使成功了也是暂时的,因为她会把我们的店当成是跳板,一旦有一天不能满足她的某一需求,结局就是她离开你,而且在走之前还会把店弄得鸡犬不宁,让你后悔都来不及。所以招员工一定是:傻子里的尖子,丑子里的漂亮的。

最后,对于美容院来说要学会如何留住员工。

在留住员工上我们必须要有方法:培养员工掌握技术,给顾客作出效果的一技之长,帮助员工养成一套满足顾客,发展顾客的生活及工作习惯。