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美容院老板要学会放权?

作者:阿娜隶奶疗 | 时间:2013-07-05

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想要经营好一家美容院,美容院老板就要学会放权,让你的员工觉得是在为自己赚钱,而不是为老板赚钱,他们才能更加的有干劲。而今许多美容院出现了这样的情况,美容院内无论大事小情,都必须要经过老板这一关,“老板不发话,什么事情都干不了”。例如美容院放一个X展架也要老板批准、10元的费用没得老板也报销不了。甚至连美容院买点低值易耗品都要老板点头。更为甚者,老板若是几天外出,美容院的业绩就会出现波动,卫生也没有人监督了,服务也没有人管了,顾客也不预约了,这样一来,美容院构架中的各层组织形便如空壳,各种职位基本是摆设。

“事必躬亲,老板之大忌”。在美容院管理中,尤其是一些200平以下的小美容院,由于美容院老板为了节约成本,很多事情都亲自去做,一人多能,一人多职,即使美容院慢慢发展壮大,不再需要自己去做很多事情,却还是习惯于事必躬亲,觉得谁做事都不放心。在美容院起步初期可以这样,但是如果美容院老板一直都事事亲力亲为,那样美容院就很难做大,也不易做强,更不易做久。

老板一人说了算的机制,无疑给了美容院员工投机取巧的“理由”。因为美容院老板亲力亲为,事必躬亲,造成各级负责人也只好无奈的“大树底下好乘凉”,更谈不上创新创造、尽心尽力了。

美容院机制建设的最核心的目标就是“解放老板”,老板必须从“事必躬亲”中跳出来,并要转变观念,学会放权。美容院老板可以通过以下的五个步骤来实现管理放权:

第一:做为老板要明确知道只有辨人、决策、定方向以及“亲情”与资源分配才是自己的本职工作,其它的工作完全可以由旁人代劳;

第二:美容院贯彻权责划分、中层管理者执行力以及问责机制,锻炼中低层管理者能力,实现美容院决策层解放。

第三:有意识进行放权,解放自我,提供可供员工施展才智的空间,形成美容院决策层、中低层管理者和操作层员工三者的良性循环。

第四:强调美容院内文化建设,实现员工个人理想与美容院使命的重合,让员工感受到是在为自己的理想而不懈奋斗。

第五:美容院老板还要懂得“钱散人聚”的道理,毫不吝啬地奖励对美容院有突出贡献的员工,让精英的贡献得到认可,最终形成管理、文化、激励三者相辅相成和密不可分的美容院管理系统,成为精英人才的就业乐园。

毋庸置疑,通过上述五个步骤就可以实现美容院效益稳步提高、员工能力快速提升美容院老板才可以彻底解放自己,从而有更多的时间和精力专注于美容院的宏观规划,为美容院的发展树立明确、准确的目标。

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