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美容院如何让员工更具有归属感

作者:阿娜隶奶疗 | 时间:2013-04-15

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从个人层面来看,员工对公司没有太多归属感的主要原因就是对上级的工作表现不满,认为他们没有做什么重要的事情,并且不认可自身的出色工作。因此,对于领导者来说,应当怎样做才能有效应对接下来的挑战呢?首先,就是要明白解决该问题并没有捷径可走。如果基层员工对高层管理人员没有足够信心的话,领导者就必须找到方法来证明出自身的价值所在。与此同时,如果员工感觉自身与工作之间没有什么联系的话,他们也必须找出造成这种情况的原因来。

对于公司来说,弥合人员之间鸿沟的常用方法就是对目标进行重新标定。原因就在于目标感会让管理层与广大基层员工凝聚为一体。人们可以将公司存在的原因定义为目标。而坚定目标就可以成为远见——我们希望达到的目标;使命——我们想做的事情;以及价值观——让我们凝聚成为一体的真实原因等方面的催化剂。

在各行业的顶尖公司中,人们就可以看到目标感淋漓尽致的表现。当与这些公司进行联系的时间——无论是作为一名客户、病人、最终用户甚至来访者——人们都可以获得类似的感觉,这就是“这些人是真的知道自己在做什么事情。”

目标不是天上掉下来的;它来源于公司领导,并贯穿到内部的方方面面。举例来说,高层管理人员就应当关注问责情况和透明度;他们还应该与基层员工保持经常联系。以此类推,中层管理人员也应该仿效其做法。最终,基层员工就可以认识到这一点。如果采用的是自上而下的模式,所谓坚定的目标并不能坚持下去;只有坚持从下到上,一步一个台阶,才能够保证目标实现茁壮成长。因此,这就意味着所有人都需要尽到自己的责任。

让员工得到实实在在的利益,就要关注员工的冷暖。特别是当前息工待岗、工资发放、困难员工生活保障、员工安全卫生和健康等热点、焦点问题,要重点关注、妥善处理、耐心解释,切实维护员工的利益和企业稳定。每个基层党组织、每一位党员干部都要从本地本单位的实际出发,采取有效措施,有针对性地解决员工急需解决的问题。要切实为员工办好事、办实事,通过开展各种送温暖活动,化解热点、突破难点,让员工得到实惠、看到实效、增强信心,齐心协力构建和谐企业。

让员工得到实实在在的利益,就要关注员工的成长,帮助他们找到能够施展自己才华的舞台,着力培养一批品德、业绩、能力等各方面突出的人才队伍。各基层党组织、党员干部要认真落实公司制定的人才发展战略,要把干部队伍的党性教育、职业道德教育等作为重要内容纳入建设机制中,尤其注重物资、计划、财务、政工等紧缺性人才的培养,为企业转型发展做好人才和技术的储备。要利用当前施工任务相对不足的时期,采取导师带徒、轮岗交流、现场观摩会等方式,集中精力加强专业技术人才、技术工人等“三支队伍”的培养。各专业化公司、建制队要合理利用好自己的培训基地,着力培养一批有较高理论修养、基层工作经验和工作业绩突出的人才队伍,为促进员工快速成长和企业的科学发展打下坚实的基础。

从解决好影响企业改革发展稳定全局的突出问题出发,努力谋求企业的顺利转型,维护企业和谐稳定。当前,我们企业面临着施工领域相对单一、有效创效板块不足、可持续发展能力弱、在建项目管控不平衡等诸多问题,这就要求各级党组织和党员干部要把科学发展观统领企业发展全局的要求落到实处,重视解决全局性、战略性的重大问题,着力加强领导班子、工程队伍、项目管控、人才强企等各项建设,在努力搞好任务承揽的同时,积极稳妥加快企业战略转型,通过贯彻“五二五”制度和强化责任成本管理为手段,进一步强化项目管理,彻底扭转产高利低的不利局面,为企业节支增收,促进企业更好发展。

企业强则职工得利。通过加快人才队伍建设和企业的顺利转型,做大做强企业,使广大员工共享企业发展的成果,从而增强员工对企业的归属感。需要各级党组织和广大党员齐心协力,共谋企业的长治久安,同时又要从维护员工切身利益出发,想员工之所想、帮员工之所需、解员工之所难,尽心尽力为员工办实事、做好事,让员工得到实实在在的利益,共享企业发展的成果。