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面对员工跳槽美容院老板你要做的是:

作者:阿娜隶奶疗 | 时间:2013-01-22

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一、与其费力留人才,不如先培养优秀主管

美容院如何才能留住美容师?从更广的范围来说,如何才能提高生产效率和激发美容师的工作热情。

A、通过培养美容师个人和美容院的关系,使美容师对美容院有一种家的感觉,其中包括个人的责任具体化,远期学习的机会和大量的非正式的,不拘束的信息反馈和交流,完成这项工作几乎总是从同美容师直接接触的第一线的主管开始,现在是让主管负起责任的时候了。

B、不少人力资源专家都一致赞同这样一个观点:雇员真正想要的,常常是那些主管简单就能给予的东西。

C、防止美容师流失工作的美容院,应该把重点放在使工作吸引人和对主管的培训上,要把她们培养成有魄力,灵活和富于观察的和管。让我们看看国际知名企业的成功经验。

(1)、 开放式沟通交流:提供正式和非正式的与经理互动交流的机会,经理不但要让员工知道做好工作的注意事项,并且还要定期接受培训,如何为员工提供必要的援助.以经理主管领导层所称的“直接沟通”经营管理哲学为指导原则,公司的两千多名员工定期讨论公司销售额,公司目标和远景计划等,在确保开放和沟通的环境中阔步向前。

(2)、胡萝卜比大棒有用:金融服务业的巨头美国万国宝通银行也开始对经理进行培训,使他们知道如何成为被公司视为作用“日渐重要”的员工们的良师益友。这些经理常常十分乐于使用内部晋升的激励制度,激发员工的自信心和成就感,特别是在员工想另谋高就时能够留住人心。

(3)、成为员工的良师益友:位于加利福尼亚的一家著名电脑软件公司,其人力资源专家和培训专家最近设计了一项关于员工保持力的网上培训计划,经理们经过培训之后将会掌握一定的技巧,运用这些技巧可以了解员工的个人事业目标,成为技能娴熟的职业顾问,在特定的时期内,他们可以根据实际情况制定一个同时适用于公司和员工的具体发展计划,这样的双赢局面自然会吸引很多想在职业上有所发展的员工。

二、留不住人,就让主管对美容师流失负责

如何确实让主管们对下属美容师的流动向起责任?

这里还有一个简单而有效的方法,可以鼓励和帮助主管们降低美容师的流动性,把她们的福利补偿和美容师的流动率联系起来。事果保持了较低的流动率,那么就对她们进行奖励,反之,如果摩擦不断,美容师离职率很高则对她们进行处罚,这是一个行之有效的战术手段,但是还有待于大家的广泛关注。

通过联合最优秀的人才,并给她们分派有意义的工作,给她们提供发展的机会和晋升的机会,主管能够成为更出色的老板,这是一个在竞争中生存的问题。