严正声明

新闻动态

美容院如何晋升员工职位?

作者:阿娜隶奶疗 | 时间:2013-01-02

现行晋升制度是选出操作技能最优的人去从事需要很强人际交往能力的工作,而又选出最擅长沟通的人去完成决策的任务。这种做法,实质上是将职位晋升作为对业绩突出者价值的肯定与认可,而对工作的根本目标,即为高职位配备可有所成就的合格人才方面,并无多大实际意义。这一制度的另一假设是,根据可测成果选拔人才,对晋升者及其他员工都是公平的。其实,以表现的公平为代价,造成了事实上的不公平,牺牲了企业效率。从晋升者来讲,从熟知的、最能发挥特长的岗位,调到一个较陌生的、工作中会处处遇到障碍却可能无力解决的岗位,究竟是奖是罚?奖励有多种形式,为优秀者提供良好工作条件,促使其有良好职业发展前景可能是最好的奖励。如果给科技专家一个大的科研项目,往往比给他一个脱离其本行的行政职位所产出的效益要大得多。从这一点看,这一制度的直接后果是,在其他方面有能力的人被提拔到不能正常发挥其能力的岗位,而这方面的合格者却因为在与自己能力不匹配的工作中未取得好的成就而被排斥在外。每个人都未得到自己合适的位置,最终结果是使企业整体上处于管理混乱、效率低下状态。

从实际操作效果看,这一制度还造成管理者为争夺稀缺职位,在工作中产生管理行为短期化和本位化的结果。如注重部门短期成果,忽视长远发展;部门之间缺乏相互沟通与配合的协作精神,只考虑部门内部利益而忽略整体效益。

不同的企业和不同的老板(这里指主管而非资产的所有者),有不同的管理手法。不管采用何种方式,坚持“效果是检验真理的唯一标准”就行了。

狗是狼被“圈养”的结果

野生放养的狼,其适应性、攻击性、敏感性、团结性、捕猎创意性(狼群以狈为策划总监和总司令,确保了捕猎每战必胜。实际上,狼狈为奸是“狼狈为胜”的误传),这是真正的物竟天择;狗的忠诚性、依赖性、怠惰性、分散性、循规蹈矩性,是人类训化的产物,是人为选择的“圈养”结果。如果企业要想打造“狼团队”,管理方式应该选择“放养”;如果企业要想打造“狗团队”,管理方式可以选择“圈养”。

创意源于“放养”

IT、传媒、娱乐、出版等行业的员工,其创意性相对其他行业来说是较强的。但对这些行业员工的管理也是较为宽松的,他们上班不打卡,没有固定的作息时间要求,也没有千篇一律的固化管理模式,使他们成为了真正的SOHO一族。尽管如此,在这些行业里,员工明星、企业天才、赚钱机器等企业真正需要的“人才、人材、人财”却层出不穷。究其原因,是宽松的管理环境,放飞了员工的创意灵感,其智慧有了势如破竹的发挥空间。国企的管理最为严密,模式也十分呆板,人才一大堆,但就是出不了“人材、人财”,最坏的结果是将人才变成了“人在、人灾”,核心原因就是限制了员工的自由发挥,他们“圈养”了员工的身体,却“放养”了员工的思绪,精英员工频繁跳槽也成了国企的“企业文化”

老板是泥瓦匠

有一位企业老总说:“老板只做两件事,一是挖池塘,二是修庙子。”挖池塘的目的是养鱼,修庙子的目的是养和尚。如果把员工比喻为企业的鱼或和尚,老板的工作就是养人。据此,我们可以很清楚地知晓“跳槽”产生的原理:当一条小鱼(新员工)在池塘(企业)里慢慢成长,逐渐长成大鱼甚至巨龙时,池塘还是原来的池塘,面积和体积并未随之增长,养小鱼的池塘怎么关得下巨龙呢?巨龙的生存环境应该是大海,员工跳槽是自然而然的事;同理,小庙子养小和尚,大庙子养大和尚,释迦牟尼要普度众生,岂能踅居在寒山寺?所以,老板是泥瓦匠,应不断地扩挖池塘和扩修庙子。如果修造速度大于员工的成长速度,就把“圈养”变成了“放养”,员工在池塘里或庙子里就会乐在其中,岂有跳槽之想.

员工是风筝

没有创意的员工是僵尸,没有放飞的风筝是废纸。人之初,性本懒。“圈养”员工的目的不是要让他(她)变懒,而是要让他(她)放弃懒,这可以通过一系列的规章制度来实现。“放养”员工的目的是要让他(她)们自由发挥,充分展示智慧,为个人、为企业均创造极限价值。不论员工成长多么迅速,成绩多么卓著,对企业来说,他(她)们始终是风筝,不管飞的多高多远,控制风筝的线永远掌握在企业的手中。因此,无论是企业还是老板,均应大胆地“放养”员工。