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经典的管理定理

作者:阿娜隶奶疗 | 时间:2012-12-22

一、培养

吉格勒定理:除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼。

提出者:美国培训专家吉格?吉格勒

点    评:水无积无辽阔,人不养不成才。

犬獒效应:当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活着的犬,这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。

点    评:困境是造就强者的学校。

二、激励

马蝇效应:再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。

点   评:有正确的刺激,才会有正确的反应。

倒u形假说:当一个人处于轻度兴奋时,能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时,也就没有作好工作的动力了;相应地,当一个人处于极度兴奋时,随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军,其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋,而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。

提出者:英国心理学家罗伯特?耶基斯和多德林。

点    评:1、激情过热,激情就会把理智烧光。

2、热情中的冷静让人清醒,冷静中的热情使人执着。  

三、调研

特伯论断:在数字中找不到安全。

提出者:美国经济学家w?s?特伯。

点    评:数字是死的,情况是活的。

摩斯科定理:你得到的第一个回答,不一定是最好的回答。

提出者:美国管理学家r?摩斯科。

点    评:刨根得根,问底知底。

四、预测

罗杰斯论断:成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。

提出者:美国ibm公司前总裁p?罗杰斯。

点    评:只想随波逐流,难有理想彼岸。

萨盖定律:戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。

提出者:英国心理学家p?萨盖。

点    评:若选错误参照,必无正确比较。

隧道视野效应:一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。

点    评:1、不拓心路,难开视野。

2、视野不宽,脚下的路也会愈走愈窄。

五、目标

巴菲特定律:在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。

提出者:美国股神巴菲特。

点    评:1、善于走自己的路,才可望走别人没走过的路。

2、特色不特,优势无优。

古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。

提出者:美国管理学家w?古特雷。

点    评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。

六、监督

小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。

提 出 者:日本管理学家小池敬。

点    评:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。

赫勒法则:当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。

提 出 者:英国管理学家h?赫勒。

点    评:只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力。

七、控制

横山法则:最有效并持续不断的控制不是强制,而是触发个人内在的自发控制。

提 出 者:日本社会学家横山宁夫。

点    评:有自觉性才有积极性,无自决权便无主动权

蝴蝶效应:紊乱学研究者称,南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流,几星期后可  变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因,经过一定的时间,在其他因素的参与作用下,发展成极为巨大和复杂后果的现象称为蝴蝶效应。

点   评:善终者慎始,谨小者慎微。

阿什法则:承认问题是解决问题的第一步。

提 出 者:美国企业家m?k?阿什。

点    评:你愈是躲着问题,问题愈会揪住你不放。

八、法纪

洛克忠告:规定应该少定,一旦定下之后,便得严格遵守。 提出者:英国教育家洛克。

点    评:简则易循,严则必行。

热炉法则:当人用手去碰烧热的火炉时,就会受到烫的惩罚,其有以下三个特点:即时性、预警性、平等性。

点    评:罪与罚能相符,法与治可相期。

九、创新

舍恩定理:新思想只有落到真正相信它,对它着迷的人手里才能开花结果。

提 出 者:美国麻省理工学院教授舍恩。

点    评:只有信之不疑,才能持之以恒。

吉宁定理:真正的错误是害怕犯错误。

提 出 者:美国管理学家h?吉宁。

点    评:不怕错误的人,错误往往也离他最远。

卡贝定理:放弃是创新的钥匙。

提 出 者:美国电话电报公司前总经理卡贝。

点评:在未学会放弃之前,你将很难懂得什么是争取。