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成功经营美容院从现在做起

作者:阿娜隶奶疗 | 时间:2012-11-19

在方兴未艾的美容市场,美容院的竞争实质就是美容艺术的竞争。市场竞争残酷无情,优胜劣汰,只有客观认识自己,分析研究市场,了解世界。不盲目地跟着别人的屁股跑,有针对性地充实自身在专业方面的知识积垫,树立专业意识的经营理念,才能稳操胜券。在当今竞争愈加激烈的美容行业,很多竞争力不强的美容院在经营的过程中碰到诸多问题,如顾客流失、留不住美容师和不懂得定位,成为美容院经营共同存在的“三大难题”。 那么,美容院究竟该如何经营自己的事业呢?

一、正确定位

“正确定位,也就是说自己要经营一家什么样的美容院?是中高档店,还是中低档店?大众店还是特色店?”案例,某小型美容院在媒体上投放广告后,立刻招徕不少中高端消费层次的顾客,但这些顾客体验了美容护理后,纷纷失望而走。美容院之所以留不住顾客,很大原因是该店的定位和产品定位都不符合顾客的需求。正确定位是美容院在市场竞争中取胜的关键,这就需要经营者调查了解美容市场的情况,所处区域经济类型、消费群体与消费水平、其他美容院规模与服务水准、自身财力等相关经营因素。

二、因地制宜,细心规划,努力创造和谐的经营环境

选择一个良好的地理位置。美容院地点的选择是影响其持续经营的一个瓶颈因素,当我们还在满足于自己所取得的经营成绩时,已有相当多的外资美容院纷纷抢滩中国各大城市的旺铺、口岸等地段,占据了中国美容市场的有利制高点。所以,我们的美容院老板更应该着眼于美容院周围的商圈特性,考察商圈内的人口构成与交通便利等因素,以此为自己的美容院选择一个良好的地理位置。

三、以“服务”为准则,确立自己的经营特色

正是因为“服务”,才有了酒店五星级与三星级的区别,才有了国际知名品牌与国内众多产品的区别。当我们选好位置后就应该着手分析生活在美容院附近的人群,根据这部分特定人群的品位设计美容院的装修风格、设备配置、服务流程,进而确立自己的经营特色,提高自身吸引顾客的魅力。而完成这些工作都应该建立在“服务”的理念之上。

四、注重人力资源的开发

美容师永远是美容行业的主角。美容院的人员包括老板、经理、美容顾问、美容师、保洁员等。当然,目前大部分美容院的老板和经理人还没有完全分开,美容院的大多数老板都经历了打工、经理人兼美容师到成为老板的过程。也因为美容行业是目前人员流动性最大的行业之一,造成相当多的老板在用人上存在着很多顾虑,甚至更多的有一种短期行为。她们担心费了很大心血培养的专业人员,一旦经过培训、教育、掌握了一定技术后,就要跳槽或是另起炉灶,无法留住人才;有的经营者对专业人员的工资、福利考虑得很周到,但由于比例不合理,培训跟不上,员工还是出工不出力。其实解决这些问题也不会太难,既然任何一个企业的主要资源都是人,抓住人心是企业制胜的根本。所以,我们要尊重美容师的人格,采取良性的沟方式,创造好的工作环境,协助其学习更多的知识技能,让他们在企业中收获自己的未来。

五、人员培训

正所谓“事随人旺,业随人起”,也许美容院老板都知道,在美容行业中人才胜过钱财。在正确定位、找准市场切入点后,美容院接下来要做的“头等大事”便是对人员培训。衡量一个美容师是否专业,除了看她是否具备职业道德以及美容、卫生、皮肤生理等常识和熟悉美学、化妆品学等基本知识外,美容师还具备对各类肤质进行诊断,制订护理方案并加以执行的能力,而这又是对美容师的培训要求。

六、人性化管理

美容院实行人性化管理也是十分重要的。充分调动员工的积极性,增强企业的凝聚力,是美容院经营者必须处理和关心的问题。因此,企业各项规章制度的建立、经营活动的开展都要突出“人性化”。“人性化”目的正是为了激励员工,充分调动员工的积极性。只有这样,员工才会有干劲,美容院才会有活力。

七、培养忠实的消费者。顾客永远都是一个流动的倒三角形,我们的客户组成永远都有一个新与老的问题,随着市场经济的不断发展,消费心态也越来越多元化,美容院每天都在培养训练消费者变得日渐成熟。当她们意识到“我要选择”之后,再忠实的客户在她的工作、生活等非美容院因素发生变化时,都会寻找新的消费环境。因此,我们应该始终让自己处在一个不断发展忠实客户的位置。当一个老客户走进来时,经营者马上就应该把她当作一个新的忠实客户开始服务。以服务为重点,真正把顾客当作上帝。

八、具备专业的知识与技能,并能够把技术娴熟地运用到实际操作当中,因为专业的技术水平是说服并留住客户的最好手段。

九、具备良好的修养与品位,对时尚要有自己创造性的理解力,面对不同的客户要有自己独到的见解和认识。

十、具备良好的心理研究与社交能力,因为当美容师与客户一对一的交流时,需要把握客户不同的心、理状态,不同职业的客户有不同的要求。