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美容院如何留人?

作者:阿娜隶奶疗 | 时间:2012-08-21

当你的公司招聘到一位能力强、有开拓创新精神的年轻人,并且舆论公认此人日后必然会成为某经理的接班人时,你必须认真思考:给她什么样的职位,如何提拔她更好?如果在她的任用问题上稍有疏忽,处置不当,将会给公司带来不必要的麻烦。要么这位能人会因位置不好而另寻高就;或者会使那些资历比她高、工作时间比她长、职位较低甚至较高的人为此而抱怨公司一碗水末端平,厚此薄彼,甚至拂袖而去。所以用人之事,不是小事,不可轻率。

1、你将获得卓越的驾御员工的能力。当你认识并获悉了促使员工说话和做事的隐藏的动机之时,当你了解了她们隐藏在内心深处的需求和愿望之时,再当你能拿出一份额/0的努力帮助她们取得她们需要的东西时,你便赢得了驾御她们的卓越的能力。她们会始终乐于做你让她们做的事情。

2、你可以节省许多时间、精力,甚至金钱。不知你想过没有,为什么有的人获得了辉煌的成功,而有的人却g到了惨败呢?也不知你想过没有,为什么有不少小的企业商店在开业不到一年的时间里,利润就能成倍地增加呢?原因十分简单,成败如原因就在于你知道不知道人们在开始做事之前在想什么。最成功的一些公司、美容院和老板总是能够弄清楚他们的顾客在他们还没有开门营业以前在想什么。他们从不把时间、精力和金钱浪费在猜想上。他们是通过心理学方面的研究调查来得知一个人的需求和愿望的,知悉一个人的内心需求和愿望来得知一个人的需求和愿望的,知悉一个人的内心需求和愿望会给你带来无穷无尽的好处。运用这些相同的基本程序,你也可以节省大量的时间、精力,甚至金钱。单单为了知道员工的潜在需求和欲望,你大可不必花很多钱去学习心理学或者搞市场调查。不等你学完今天的内容,你就会了解控制员工的行为的每一种隐藏的动机。你也将学会如何利用这些隐藏的动机去获得卓越的驾御员工的能力。

3、你可以获得影响、控制员工并与之交际的最大能力。当你研究了员工的行为、完善了你对员工的了解和认识之后,当你弄清楚了员工为什么要这样说而不那样说,要这样做而不那样做的时候,当你学会了通过分析她们说的话和做的事来判断她们隐藏在内心的动机的时候,你就会发现影响和控制每一个员工的能力在与日俱增。这证明你在获得卓越的驾御员工的能力方面取得了成功。

4、注重年轻员工的培养

担子的话,在两三年内她们最容易跳槽。由于她们年轻有为,前程远大,正是公司的希望所在,并且已熟悉了公司业务,如果让她们流失,公司将再花代价去培养新手,造成损失。

假如有一位胸怀抱负的能人在公司里仍做着基层员工的工作,其才干并没有得到充分发挥,此时此刻她要求离职另求发展是很平常的。要避免这类不愉快事情发生的办法有:一要把新来的员工看作是公司的一笔长期投资,精心地培养督促她们。安排有能力的领导或员工指导她们,让她们承担一些力所能及或者是超过其能力的工作。这一切就如一个长期项目,并不期待能马上得到回报或收回投资。只要她们在公司工作的时间愈长,公司得到的回报愈大。

5、高工资的诱惑

更高的薪水,当然是一般人跳槽的最大原因。对此并没有什么E好的解决办法。尤其是如果你觉得她们的薪水已经足够的话。即使你为增加工资而与员工谈判,无论你采取哪种处理办法,对公司和员工都无好处可言。著名的美国波音公司的专家们曾对450多名跳槽者过行的调查表明,其中有40名为增加工资与老板进行了谈判,27名因被加薪而留下来继续为公司效力,但在不到一年多时间里,有25名因各种原因又离开了公司。实际上,工资的多少并不是真正让她们继续留下来的关键。关键是老板和公司为员工成长发展所提供的环境和空间。